ادارة التحول الرقمي و تحول الاعمال

ضمان إنجاز عمليات التحول بنجاح وإنشاء ثقافة رقمية قوية

دعم برامج التحول العامة والمتقاطعة بدءً من تحديد الاستراتيجية إلى تنفيذها في كل المجالات: التنظيم والثقافة والأعمال والأدوات

إن التحول الرقمي ليس عملاً ارتجالياً، لأنه يُعتبر الآن من أكثر الخطوط الاستراتيجية للشركات/المنظمات. إن عرضنا الشامل للتحول الرقمي يتناول أعلى مستويات التسلسل الهرمي لتقديم المشورة لهم حول برامج التحول ودعم ما نعتبره عوامل النجاح الأساسية لاجتياز تحدي التحول الرقمي على المدى الطويل: – منهجية مبتكرة لتنفيذ الاستراتيجية

– برنامج التكيف وإدارة التغيير

– إنشاء ثقافة رقمية داخل الشركة/المنظمة

لماذا ديفوتيم

  • نقوم بتحديد ووضع شروط نجاح الحلول المبتكرة

    ونقترح منهجية عامة تنطلق من التفكير الابتكاري إلى تنفيذ الحلول المبتكرة حيث يكون شعارنا (المشاركة في التفكير والعمل، وتنفيذ المشاريع، والتأكد من تطبيقها.)

    ونحن نؤكد على فائدة الابتكارات وقابليتها للاستخدام، ومعالجة احتياجات العملاء المحددة مع تزويد الأعمال بالقيمة القابلة للقياس، ونركز بدرجة أكبر على التطور التدريجي دون تعطيل الأسس القائمة، القابلة للتطوير في غضون 12 شهراً.

    ونستفيد من العوامل التي يوفرها شركاء عملنا (Google, Service Now, Redhat…) التي توفر كتالوجاً أضخم وأكثر كفاءة من مكونات النظام، وتلك التي قمنا بتطويرها (مشاريع العملاء، والهيكليات الداخلية الابتكارية)، وتلك التي حصلنا عليها أو قمنا بإنشائها باستخدام استثمارات"
  • توظيف قدرات تقنية المعلومات على نطاق واسع

    نحن متخصصون في مجال تقنية المعلومات، ولدينا معرفة عميقة وخبرة كبيرة في مجال إنجاز التحولات الرقمية؛ الأمر الذي يسمح لنا بدعم عملائنا بمنهجية كاملة تشمل استخدامات وأدوات الأعمال الرقمية.
  • منهجية كايزن

    نحن نستثمر بشكلٍ مستمر في البحث والابتكار لتوفير مزايا تنافسية لعملائنا، خلال عملية التحول الرقمي.
  • نقوم بتقديم أفضل منهجيات وأدوات التغيير

    - يقوم خبراؤنا المختصون في مجال التغيير بإنشاء وتطوير وتعديل المنهجيات وفقا لظروف العميل واحتياجاته.
    - نحن نقدم أدوات رقمية مبتكرة لتعظيم آثار مبادرات التغيير، وبالتالي اندماج والتزام الموظفين.

ماذا نقدم لكم
ادارة التحول

الاستراتيجية والابتكار الرقمي نطاق وتصميم عملية التحول من خلال منهجية الابتكار الرقمي، وإعداد الرؤية الخاصة بنموذج الأعمال الرقمية، والاستراتيجية الرقمية، ومؤشر الأداء الأساسي لإدارة عملية التحول.
إدارة البرامج ضمان تنفيذ عملية التحول من خلال إدارة البرامج، مع التركيز المستمر على تحديد وإدارة الفوائد المتحققة للأعمال.
ادارة التغيير النجاح في إنجاز التحول الرقمي لدى العميل من خلال التخطيط والإدارة وتطبيق الجانب المتعلق بالعاملين من التغيير، بما في ذلك. الثقافة الرقمية، القيادة الرقمية، وإنشاء القدرات الرقمية.
devoteam

Our offers